أساعد الجهات الرياضية على تحويل الطموح إلى نتائج تشغيلية ملموسة.
أقدم الاستشارات للاتحادات والأندية والشركات الرياضية في مجالات الاستراتيجية، والحوكمة، والقوى العاملة، والتطوير التنظيمي.
يركز عملي على القرارات التي تقف خلف التنفيذ: كيف تُنظّم الجهة، ومن المسؤول عن ماذا، وما القدرات غير المتوفرة، وما الذي يحتاج إلى تغيير.
ومن مقري في الرياض، أجمع بين خبرتي في الاتحادات الدولية ومعرفتي المتخصصة بالقطاع الرياضي في السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي.
مجالات الاستشارة
الاستراتيجية الرياضية والحوكمة
أساعد مجالس الإدارة والفرق القيادية على مراجعة أولوياتها الاستراتيجية، ومسؤوليات الحوكمة، ونماذج التشغيل.
يكون هذا العمل مناسبًا عندما تكون المسؤوليات غير واضحة، أو تختلف آليات اتخاذ القرار، أو لم يعد الهيكل التنظيمي يدعم أهداف الجهة. وقد تشمل المهمة دراسة العلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، وآلية تفويض الصلاحيات، وتحديد المسؤول عن التنفيذ.
الهدف هو تحديد أولويات ومسؤوليات واضحة يمكن للجهة تطبيقها عمليًا.
المخرجات المحتملة: مراجعة للاستراتيجية مع تحديد أولويات التنفيذ، أو إطار لاتخاذ القرار وتوزيع المسؤوليات، أو توصيات بشأن نموذج التشغيل.
القوى العاملة والتطوير التنظيمي
أساعد الجهات الرياضية على تحديد الكفاءات والقيادات والقدرات التي تحتاجها لتنفيذ أولوياتها.
قد يشمل ذلك تخطيط القوى العاملة، والتصميم التنظيمي، وتحديد الأدوار، والبحث في أسواق القيادات والكفاءات المتخصصة. يبدأ العمل بتحديد ما تسعى الجهة إلى تحقيقه، ثم تقييم قدراتها الحالية وتحديد المجالات التي تحتاج إلى خبرات إضافية.
ومن خلال SSPN، يمكن أن تستفيد المهام أيضًا من معلومات وتحليلات القوى العاملة في القطاع الرياضي، إلى جانب حصر المواهب المستهدفة.
المخرجات المحتملة: خطة لاحتياجات القوى العاملة، وتحديد الأدوار القيادية والتخصصية، أو تقييم فجوات القدرات، أو خريطة مستهدفة للمواهب.
استشارات السوق السعودي والخليجي
أدعم الجهات التي تقيّم الفرص في السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي من خلال معلومات متخصصة عن القطاع الرياضي، والجهات ذات العلاقة، والشركاء المحتملين، ومتطلبات التشغيل.
قد تشمل المهمة تقييم الجاهزية لدخول السوق، ومدى ملاءمة الخدمة المقترحة، والعلاقات مع الجهات ذات العلاقة، أو القدرات اللازمة لتأسيس حضور محلي. كما يمكن أن تشمل التحضير للاجتماعات ومناقشات الشراكات.
الهدف هو مساعدة الجهات على اتخاذ قرارات مدروسة قبل تخصيص الوقت والموارد.
المخرجات المحتملة: ملخص عن السوق، أو خريطة للجهات ذات العلاقة، أو تقييم للشركاء المحتملين، أو مراجعة للجاهزية لدخول السوق.
الخبرة التي تستند إليها الاستشارات
أمتلك أكثر من 15 عامًا من الخبرة في القطاع الرياضي، تشمل القيادة التنفيذية، والحوكمة، وريادة الأعمال، وإدارة الاتحادات الدولية.
أشغل حاليًا منصب المؤسس والمدير العام للشبكة السعودية للمحترفين الرياضيين، والأمين العام للاتحاد العالمي لليوغا، وعضو المجلس التنفيذي للاتحاد الآسيوي لليوغاسانا الرياضية.
شملت مناصبي السابقة الرئيس التنفيذي للاتحاد السعودي للملاكمة، ونائب رئيس الاتحاد السعودي للجمباز، إلى جانب خبرات قيادية في جهات وشركات رياضية.
تمنحني هذه الخبرات منظورًا يجمع بين الإدارة التنفيذية والإشراف من خلال مجالس الإدارة، وتشكل منهجي في التعامل مع المسؤوليات، والقدرات التنظيمية، والعلاقة بين القرارات الاستراتيجية والتنفيذ اليومي.
طرق العمل معًا
تتحدد طريقة العمل بحسب المسألة المطلوب معالجتها، ونطاق العمل، ونوع الدعم الذي يحتاجه فريقك.
استشارة محددة النطاق
تقييم مستقل لمسألة تنظيمية أو سوقية محددة. وقد يشمل ذلك مراجعة المعلومات ذات الصلة، ومناقشة الموضوع مع المعنيين، وتقديم توصيات واضحة حسب الأولوية.
استشارات لمشروع محدد
مهمة استشارية محددة النطاق، يتم الاتفاق فيها على المخرجات والمسؤوليات والجدول الزمني. وتناسب أعمالًا مثل مراجعة نموذج التشغيل، أو إعداد خطة للقوى العاملة، أو إطار للحوكمة، أو تقييم الجاهزية للسوق.
دعم استشاري مستمر
دعم استشاري مستمر لقرارات قيادية وأولويات تنظيمية محددة. ويتم الاتفاق مسبقًا على مجالات الدعم، ودورية الاجتماعات، ومستوى المشاركة، بما في ذلك أي دعم مطلوب في التنفيذ.
ورشة عمل تنفيذية
جلسة عمل لمجلس الإدارة أو الفريق التنفيذي أو قيادات الإدارات، تتناول موضوعًا محددًا بهدف الاتفاق على الأولويات والمسؤوليات والخطوات التالية.
كيف نحدد نطاق العمل
نبدأ بتحديد ما تسعى جهتك إلى تحقيقه، والقرار أو التحدي المطروح، والنتيجة العملية المطلوبة من المهمة.
بعد ذلك نتفق على نطاق العمل، والمخرجات، والمعلومات المطلوبة، والجدول الزمني، والمسؤوليات. وتُبنى التوصيات مع مراعاة موارد الجهة وقدرتها على التنفيذ.
إذا تطلبت المهمة خبرة تخصصية خارج نطاق دوري الاستشاري، يتم تحديد ذلك العمل ونطاقه بشكل منفصل.
البحث والتحليل عبر SSPN
الشبكة السعودية للمحترفين الرياضيين (SSPN) جهة متخصصة في الاستشارات والمعلومات والحلول الرياضية، مع تركيز على القوى العاملة، والتطوير التنظيمي، ودخول الأسواق.
أتولى قيادة العمل الاستشاري، وعندما تتطلب المهمة أبحاثًا عن القوى العاملة أو السوق، يمكن دعمها بقدرات SSPN في أبحاث وتحليل القطاع الرياضي وحصر المواهب.
يساعد ذلك الجهة على فهم سوق القيادات، وتحديد الخبرات التخصصية المناسبة، ودراسة القدرات المتاحة في القطاع. ويتم توجيه البحث وفق طبيعة المهمة والقرارات المطلوب دعمها.
ناقش أولويات جهتك
أخبرنا بما تسعى جهتك إلى تحقيقه، والتحدي الذي تواجهه، والإطار الزمني المتوقع.
يمكننا بعد ذلك مناقشة نطاق العمل وتحديد ما إذا كانت استشارة محددة النطاق، أو مشروع استشاري، أو ورشة عمل، أو دعم استشاري مستمر هي الخطوة الأنسب.
للمشاركة كمتحدث في المؤتمرات والجلسات الحوارية، أو لإدارة الجلسات، تفضل بزيارة صفحة التحدث.