الاستراتيجية الرياضية، الحوكمة، واستشارات المواهب

أساعد الاتحادات الرياضية، الأندية، المستثمرين، والمنظمات الرياضية على بناء أنظمة أقوى، استقطاب مواهب أفضل، تحسين الحوكمة، وتحويل الرؤى الطموحة إلى تنفيذ عملي في السعودية والخليج والقطاع الرياضي عالميًا.

مؤسس SSPN | الأمين العام، الاتحاد العالمي لليوغا | الرئيس التنفيذي السابق، الاتحاد السعودي للملاكمة | متحدث ومستشار

للاتحادات، الأندية، المستثمرين، منظمي الفعاليات، والمنظمات الرياضية



لماذا العمل مع الوليد؟

خبرة قيادية في القطاع الرياضي

الرئيس التنفيذي السابق للاتحاد السعودي للملاكمة، ونائب رئيس مجلس إدارة الاتحاد السعودي للجمباز سابقًا.

التحدث والقيادة الفكرية

متحدث وكاتب ومرشد ومساهم إعلامي في الرياضة والقيادة والمواهب والأداء المؤسسي.

دور في اتحاد عالمي

الأمين العام للاتحاد العالمي لليوغا وعضو مجلس الإدارة التنفيذي في الاتحاد الاسيوي لليوغا

مصداقية شخصية في الأداء والانضباط

أول سعودي يُكمل سباق الرجل الحديد كامل، وهي تجربة تعكس الانضباط، والتحمل، والالتزام بالتنفيذ.

شبكة متخصصة في المواهب الرياضية

مؤسس الشبكة السعودية لمحترفي الرياضة، التي تربط المنظمات الرياضية بشبكة تضم أكثر من 30,000 متخصص في القطاع الرياضي.

الاستراتيجية الرياضية والحوكمة

للاتحادات والأندية والمنظمات الرياضية التي تحتاج إلى استراتيجية أوضح، وهيكل أقوى، وتنفيذ أكثر فاعلية.

استشارات المواهب والبحث التنفيذي

من خلال SSPN، أساعد المنظمات الرياضية على الوصول إلى مدربين، وتنفيذيين، وخبراء فنيين، ومديرين مؤهلين.

التحدث وورش العمل التنفيذية

محاضرات رئيسية، جلسات حوارية، وورش عمل حول القيادة الرياضية، والحوكمة، والمواهب، والتحول.

اقرأ مقالات وتحليلات عملية حول الحوكمة الرياضية، المواهب، القيادة، الاستثمار، البحث التنفيذي، ومستقبل القطاع الرياضي في السعودية والخليج.

  • توظيف القيادات الرياضية: لماذا تُخطئ المؤسسات في ذلك؟

    توظيف القيادات الرياضية: لماذا تُخطئ المؤسسات في ذلك؟

    يُعدّ توظيف القيادات الرياضية من أهم القرارات التي يمكن أن يتخذها نادٍ أو اتحاد أو رابطة أو أكاديمية أو شركة فعاليات أو جهة رياضية. القائد المناسب يمكنه إنشاء هيكل واضح، وبناء الثقة، واستقطاب المواهب، وتحسين الحوكمة، وتعزيز الأداء التجاري، وتحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ. أما القائد غير المناسب فيمكنه أن يفعل العكس. قد يبدو مُقنعًا أثناء… اقرأ المقال

  • الشراكات بين القطاعين العام والخاص في الرياضة: ما الذي يجعلها تنجح؟

    الشراكات بين القطاعين العام والخاص في الرياضة: ما الذي يجعلها تنجح؟

    يمكن للشراكات بين القطاعين العام والخاص في الرياضة أن تساعد الحكومات والأندية والاتحادات والبلديات والمشغلين من القطاع الخاص على بناء منشآت أفضل وتفعيل الأصول الرياضية وتحسين جودة الخدمات وخلق قيمة طويلة الأمد. ويمكن أن تفشل أيضًا. قد تبدو الشراكة قوية في بيان صحفي، لكنها تواجه صعوبات لاحقًا لأن نموذج التشغيل غير واضح، أو المخاطر موزعة… اقرأ المقال

  • قائمة مراجعة حوكمة الاتحادات لمجالس الإدارة

    قائمة مراجعة حوكمة الاتحادات لمجالس الإدارة

    توفر قائمة مراجعة حوكمة الاتحادات لمجالس الإدارة طريقة عملية لمراجعة ما إذا كانت المنظمة لا تزال مؤهلة لقيادة رياضتها وحمايتها وتنميتها. معظم الاتحادات لا تفشل بسبب نقص شغف القادة. بل تفشل لأن الأدوار تصبح غير واضحة، وتفقد اللجان هدفها، ويضعف الإبلاغ المالي، ولا يُستمع إلى الرياضيين في وقت مبكر بما فيه الكفاية، وتتوقف الاستراتيجية عن… اقرأ المقال

  • تحقيق العوائد من المنشآت الرياضية: إيرادات تتجاوز حدود الفعاليات

    تحقيق العوائد من المنشآت الرياضية: إيرادات تتجاوز حدود الفعاليات

    أصبح تحقيق العوائد من المنشآت الرياضية أحد أهم التساؤلات للأندية والاتحادات والبلديات ومشغلي المنشآت والمستثمرين الرياضيين. لا ينبغي للملعب أو الصالة أو مركز التدريب أو المدينة الرياضية أو مرافق الأكاديميات أو المنشآت المجتمعية أن تولد إيرادات في أيام الفعاليات فقط. فإذا اعتمد نموذج العمل على المباريات أو البطولات أو الفعاليات الكبرى العرضية فحسب، فستظل المنشأة… اقرأ المقال

  • ماذا يعني كأس العالم 2034 للرياضة السعودية

    ماذا يعني كأس العالم 2034 للرياضة السعودية

    لا يمثل كأس العالم 2034 مجرد بطولة كرة قدم للمملكة العربية السعودية؛ بل هو اختبار رئيسي لمدى جاهزية المؤسسات الرياضية السعودية للحوكمة، والتنفيذ، والاحترافية، وبناء إرث مستدام. أكد الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) استضافة المملكة العربية السعودية لبطولة كأس العالم 2034 في 11 ديسمبر 2024، مما يضع المملكة في قلب خارطة كرة القدم العالمية. هذا… اقرأ المقال

  • الاستعداد ليس فكرة نظرية.

    الاستعداد ليس فكرة نظرية.

    المستثمرون يحترمون الوضوح. أسئلة يجب على كل مجلس إدارة طرحها قبل الخصخصة قبل أن يدخل النادي في عملية خصخصة جادة، يجب على مجلس الإدارة الإجابة على هذه الأسئلة: هل نفهم مصادر إيراداتنا الحالية والمحتملة؟ هل سجلاتنا القانونية كاملة ومنظمة؟ هل هيكل قيادتنا قوي بما يكفي للمرحلة التالية؟ هل نفهم جماهيرنا ومجتمعنا؟ هل نحن مستعدون لتقديم… اقرأ المقال